3月7日（日）京都西京極総合運動公園

今年も応援に行ってきました。
今年は、残念ながら雨降り・・・・・
しかも気温もかなり低め。
走られる皆さんの体調や、応援の皆さんの寒さを心配していたのですが取り越し苦労でした。
確かに、競技が始るまでは寒かったのですが、一旦始ってしまえば、レースへの関心と精一杯声を張り上げての応援で、寒さも吹っ飛んでしまいます。
声を張り上げていると、走られてる選手の皆さんも手を挙げたり笑顔での返事を頂いたりで益々応援に力が入ります。

今年は、実況はなしか？

いえいえ、今年はtwitterで実況しましたのでここで話です。

今年もまたまた応援に行って、逆に応援されて帰ってきた感じです。
今年行けなかった皆さん、来年こそは是非いらしてください。

「相互のベネフィット向上の為に・・・・」「お互いのシナジー効果が見えれば・・・・」「Win-Winの関係を構築する為に・・・・」複数社（者）間の会合やビジネスミーティングでよく飛び交う言葉ですが、何処まで本気で何処まで実現可能なのか難しいところですね。
それに比べてなにわ商人の考えは簡単です。
「泣いてもらえまへんか？」
この一言で終わりです。

お互いに利益を得ようなんて夢みたいな話はせんときまひょ。
あんたが儲けたら、うちが損する。
うちが儲かったら、あんたが損する。
せやから、今回はあんたが損してください。

これだけの内容を一言で集約した素晴らしい言葉です。
商売人としての腕は、いくら相手に泣いてもらったか、泣かしたかによって測られるわけです。
この伝統が船場商人から大阪企業に脈々と受け継がれているようですね。
しかしながら、そういった関係は情報が限られていて流通も限られていた頃のもの。
IT化が進み流通も「革命」と評されるように劇的な変化を遂げた現代、この精神・伝統は通用するのでしょうか？
「大阪の商売人はカッコちゃう！本音や！中身や！」
と言いながら、相手を自分のペースに巻き込むビジネスの進め方は今でも通用するのでしょうか？
大阪の低迷、経済の停滞、東京への一極集中は、こういった伝統的正直精神が悪い影響を及ぼした結果かもしれませんね。

またまたマイブーム「自転車」話題。

今日、初めて自転車で出勤しました。
当然と言えば当然なのですが電車利用より圧倒的に早く到着です。
勿論、信号・車線は厳守。
歩道では押して歩いての時間です。

走ってると風の冷たさが心地よく、地下鉄や自動車では絶対味わうことの出来ない爽快感があります。
しかしながら、反面かなりの恐怖感も体験し益々安全なサイクリングを心がけようと思いました。

何に恐怖を感じるか？

実は、自動車やバイクではなく、信号や車線の方向を無視して突っ込んでくる自転車暴走族の皆さんが怖くて怖くて・・・・
暴走族には特に女性が多く、普段から乗り慣れている方々が多いのだと思いますが、これだけルールやマナーを無視して暴走をされると車を運転してる方々も怖いだろうなと思ってしまいます。
自転車のマナー無視は、下手すれば自分の命だけでなく誰かの命や一生まで奪いかねません。
是非是非、マナーとルール（私は特にマナーだと思います）を守り、安全な道を確保して欲しい。いや、私達から進んで「する」事が如何に大切か考えさせられた20分間でした。

今日一日自転車様は、私のデスクの隣で鎮座されています。

ダイエット10Kg宣言をしてしまいました。
前々から奥さんにきつく言われていたのですが、今回やっと重い腰を上げ、本気で取り組む覚悟を決めました。

なんて、勝手な理由を付けて憧れのロードバイクを買ってしまいました。
と言っても、まだまだ初心者用のお安いものですが、これがエスカレートしないように自分で自分に言い聞かせております。
土曜日にバイク屋さんに取りに行き、先輩ロードバイカーのS君に乗り方の特訓をしてもらいました。
たかが自転車となめてかかっていたのですが、これが意外と（当然？）大変。
ビンディングの脱着に失敗すれば、そのまま転んでしまいますし、スピードや変速のタイミングになれるのも大変。
おまけにお尻が痛くて痛くて・・・・・

で、写真は一般道での練習は怖いからと、S君が連れていってくれた大阪城公園での写真。
ヘルメット装着していませんが、これは練習時で一般走行時はちゃんと装着していますので・・・・と、言い訳。

翌日は淀川沿いに枚方まで・・・・
帰宅してメーターを確認すると、走行距離70Km。
筋肉痛だ〜

元々、weaveの原点は「なにわモール」というバーチャルモールです。
1996年にnaniwa.dws.co.jpという、当時親しかったディーズと言う会社のサブドメインから出発し、同年orドメインからneドメインに分割された際にすぐnaniwa.ne.jpというドメインを取得しました。
ところがところが、現在「なにわモール」は休眠中（復活予定未定）で、naniwa.ne.jpの使用予定がありません。
そこで、コソッとこのBlogに転送するようにしました。
naniwa.ne.jpの復活は「なにわモール」の復活を意味します。
なにわの街が活気付き、なにわの企業が活気付いた時が「ないわモール」の復活時期だと思い込んでいます。
どうか、一日も早く1960年代繊維産業に湧いた時代の大阪が蘇るよう心から祈っております。
・・・・・いや、祈るだけでなく努力します！

昨日はKITAWEB会でパネラーをやらせて頂き、色々と言いたい放題、どうかご容赦ください&有難うございました。

さて、昨日語り尽くせなかった思いをほんの少しだけ書いてみます。

ECだけでなく各企業のマーケティング投資に対するROIは、非常に不明瞭・不鮮明なのが現状でしょう。
そんな状態が起こる第一因は、経営層の認識不足と言い切ってかまわないと思います。
ましてやWebなどと頭についた場合、全ての施策と結果を結びつけ、投資効果の判断が出来無いのが通常だと思います。
なぜなら、Web上でのソリューションそのものが「技術」であったり「ロジック」であったりに結び付けられ、それぞれの技術やサービスを縦割りで提供する会社が乱立する現状では、何が主因で何が誘引された結果かなんて誰も見ていないのからでしょう。
マーケティングの土台は消費者の思考であり感情、感覚であるはずなのですが、そのことが仕組みと技術で解決できると信じ込んでいる、いや、信じざをえない会社が多すぎるのではないでしょうか？
企業のマーケティング施策なんて、各企業の理念やビジョンがコピーで無い限り一つとして同じものは存在するはずも無く、ましてやコンペティタである企業に同一の施策・同一のソリューションを提供して何の意味があるのでしょう？
「このサービスをご利用いただければ御社の売上は確実にアップします」なんて、自己都合のサービスを押し付けるのではなく、本来は各企業のビジョンや経営理念まで深く理解した上で、その企業様なりの施策とシナリオが必要になるはずです。
しかしなが、そういった業務をプロフェッショナル企業にアウトソーシングしようとするとするとそれなりの費用が発生してしまいます。
おそらく競合分析や現状リソースなどの把握とそれに基づいたエグゼクティブサマリーを構築するだけで軽く1ヶ月はかかってしまうでしょう。
勿論、それを安価にする為にテンプレート活用という手はすぐに思いつきますが、先程も書いたように、本来企業のマーケティングなんてテンプレートでは解決しないのです。

だったらそういった費用負担が難しい中小企業は諦めろと言うのか？
いえ、違います。
今こそ、中小企業が大企業に立ち向かえる大チャンスなのです。
答は簡単です。
最初に書いた通り、経営層の無理解が最大の問題な訳ですから、自社の事を誰よりも良く知る経営層が、いや社長が自ら陣頭指揮をとればいいのです。
Webの事なんか・・・・と言う前に努力し、Webをスタッフ以上に理解すればいいのです。
本当にそれが出来れば、世の中には素晴らしいオープンソースやASPサービスが沢山存在します。
ほんの5年前2000万3000万と言われたようなシステムが「0円」で存在するのです。
勿論、導入するのに0円とはいきませんがそこも他人任せにするのではなく社長自らが学び興味を持てば非常に効率化されるはずです。

もし、社長がそんな事出来ないとお考えなのであれば、一切手を出さないことです。
社長の知らないところでテンプレートマーケティングを構築されても、他のテンプレート会社と同じ扱いを受けるだけで、社長がお持ちの創業の意思なんてそこには全く存在しないのですから・・・・

私の考えは簡単です。
金で解決するか自身の努力で解決するかどちらかです。
マーケティングの世界に中途半端は存在しません。

・・・・・なんて、こんな言いたいことばかり言ってて本当にいいのかな？？？

とうとうTwitterのコメント読み込み窓口を付けちゃいました。
朝の情報交換MTGでビル・ゲーツ御大もとうとう始めたらしいって話したら、トレンド大好きイッシーくんが早速RSSフィードの読み込み窓口を付けちゃいました。
長らくTwitter休憩していたのに、何らかの呟きはしないとダメな状況のようです。
本当の独り言が多くなると思いますので、気にしないで下さいね。

以前にもオレンジリボンの意味はBlogで書きましたが、いつになったらこのリボンをはずせる日が来るのでしょう・・・・

先日、両親からの暴行で亡くなった岡本海渡君（７）が直前まで暴行を重ねていた父親をかばっていたと言うニュースを目にしました。
読んでいるうちに、悲しくて悔しくて涙が止まらなくなってきました。
何故？
何故？
何故？
何故？
何故？
何故？
何故？
何故？
何故、こんな純粋な子供が命を落とさなければならないのでしょう？
何故、親であるはずの二人が大切な子供の大切な大切な命を奪わなければならないのでしょう？
いつからこの国はこんな、こんなこんな、情けない悲しいどうしようもない大人が存在するようになったのでしょう？

お願いだ！！

人間の心を取り戻してくれ！
動物としての本能を取り戻してくれ！
何時からお前達は、「獣」と呼ぶには獣に失礼なほど人間とし堕落し、神に叛き人の尊厳を蔑ろにする悪魔に変身してしまったのですか？

もし、これが神の御心なら私は神を心底呪います。

お願いです。
私の襟と心からオレンジリボンを外せる日々がやってくることを信じています！
是非、皆さんもそう信じて下さい。

イデオロギーや政治で命は救われません。
人の命、子供の命を救えるのは「人の心」以外には決して無いのです。

報道によると、JALの新CEOに決まった京セラ稲盛和夫名誉会長ブームだそうです。
京セラHPのアクセスも3倍に増えているそうです。
ただ、これがブームではなく、企業経営の本質を全国民が考える機会になれば嬉しいですね。

優秀な経営者の方々には哲学があり、その内容が仏教に基づいていたり、儒教の精神に基づいていたり、時にはキリスト教の精神に基づいていたりもします。
当然、宗教には関係なくご自身が考えられる哲学を貫かれる方も多いと思います。
哲学とは？の話になると、長くなりそうですので、今は書きませんが、共通するのはご自身の生き方の問題です。
「誰に感謝し誰の為に生きるのか？」
このことが明確に示せる方しか優秀、有能な経営者になりえないのは事実だと思います。
言葉だけで、ステークホルダーカンパニーなんて薄っぺらな表現をするのではなく、心根の部分から利他の精神を貫かれてる方こそ尊敬に値する経営者だと思います。
その事を考えると、今回の就任要請は、正にこれ以上無い選択だと考える方が大半でしょう。
JALの失態は、利他の心を失った企業や団体がどうなるかと言う典型的な見本だと思います。
スタッフの一人一人に仏教に根ざした稲盛和夫CEOの意図が浸透してゆく事を期待します。

そう思うと一番残念なのは、公僕たる公務員の皆さんが利他の心を持ち得ない典型的な人々と思われているこの国はいかがなものでしょう？
困れば民間の善意に甘えるこの国のお役人、政治家達の問題は根深いですね。

10日の日曜日、今宮戎神社に参拝に行ってきました。
大阪で言う「えべっさん」です。
大学を卒業してアパレルの会社に就職した年（35年前）から毎年の恒例行事なのですが、今年は本戎が日曜日なので例年にも増しての混みようでした。
狭い境内は人で埋まり、10m進むのに2時間もかかる状態でした。
毎年、入り口で笹を貰い、福娘の可愛いお嬢さんたちに縁起物をつけてもらうのが恒例でしたが、とうとう今年は混み具合に負けて木札だけ頂戴して帰ってきてしまいした。
笹をもらえなかったのも残念でですが、可愛い福娘のお嬢さん方に会えなかったのがもっと残念な今年の「えべっさん」でした。

えべっさん！
去年は1年間おおきに！
今年も頑張りまっせ！